使用 GitHub Copilot 实现公司工程目标

根据 GitHub 推荐的推动和衡量改进的方法来规划推出。

当你的公司推出一个新的工具时 GitHub Copilot，你需要衡量该工具对工程系统的影响，并评估该工具对公司目标的贡献。

GitHub的工程系统成功行动手册（ESSP）提供了相关策略和指标，以推动有意义且可衡量的改进。 该 playbook 建议采用三步流程来解决工程挑战：

  1. 确定当前成功的障碍。
  2. 评估实现目标需要做的工作。
  3. 实施变更、监视结果并进行调整。

定义目标

根据 ESSP 的建议，以下指南演示如何 GitHub Copilot 帮助你在特定领域实现公司的目标。 它们介绍了如何 Copilot 提供帮助、为有效推出提供建议和资源，并推荐用于评估 Copilot影响指标的指标。

我们建议定义目标并相应地规划推出。 应向员工传达目标并组织培训，以便人人都能做出贡献。