使用 GitHub Copilot 实现公司工程目标

根据 GitHub 推荐的推动和衡量改进的方法来规划推出。

公司推出 GitHub Copilot 等新工具时，需要衡量该工具对工程系统的影响，并评估该工具对公司目标的贡献。

GitHub 的工程系统成功 Playbook (ESSP) 提供了推动有意义且可衡量改进的策略和指标。 该 playbook 建议采用三步流程来解决工程挑战：

  1. 确定当前成功的障碍。
  2. 评估实现目标需要做的工作。
  3. 实施变更、监视结果并进行调整。

定义目标

根据 ESSP 的建议，以下指南展示了 GitHub Copilot 如何帮助你在特定领域实现公司目标。 这些指南解释了 Copilot 如何提供帮助，为有效推出提供建议和资源，并推荐用于评估 Copilot 影响的指标。

我们建议定义目标并相应地规划推出。 应向员工传达目标并组织培训，以便人人都能做出贡献。